Strat digital conseil
Des conseils sur-mesure pour développer votre business !
Marketing et communication digital externalisée
Start-up, ETI ou PME, Strat Digital Conseil, vous aide à donner un un nouvel élan à vos actions de marketing digital et vous propose un accompagnement sur-mesure en 3 étapes :
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AUDIT ET DIAGNOSTIC DIGITAL: Compréhension de votre structure de votre marché, et de vos objectifs. Mieux vous connaître, pour identifier vos forces, déceler les menaces pour éclairer vos choix.
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CADRAGE STRATÉGIQUE : Concevoir une feuille de route stratégique et un plan d’action sur-mesure pour atteindre vos objectifs.
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ROADMAP ET MANAGEMENT DE PROJET: Définir une roadmap de réalisation et piloter vos projets de manière agile et experte et ainsi de réaliser vos ambitions.
Mentorat d'alternant
Prendre un alternant pour gérer votre communication est bien souvent un bon moyen de prendre la parole tout en réduisant les coûts. Mais faut il encore être capable de le faire progresser et de l’accompagner. La réussite d’un alternant dépend avant tout de vous et du temps que vous pouvez lui consacré.
Strat Digital Conseil met son expertise, acquise après de nombreuses années d’encadrement dans des agences de communication, pour faire progresser votre alternant et en faire un véritable acteur de votre entreprise.
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RECRUTEMENT : Définir le besoin, sélectionner et recruter les candidats pour trouver la perle rare.
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COACHING INDIVIDUALISÉ : Diriger et conseiller l’alternant pour atteindre les objectifs que vous lui avez fixé lors de rendez-vous périodiques.
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MONTÉE EN COMPÉTENCES : Conseiller sur la méthodologie, aider à la prise de recul, constater ses réussites et travailler sur ses erreurs pour favoriser l’apprentissage.
Sélection et pilotage de partenaires
Chaque projet est unique et nécessite des compétences spécifiques. De la rédaction du cahier des charges à l’organisation d’un appel d’offre, Strat Digital Conseil vous accompagne dans la sélection de partenaires adaptés à vos enjeux.
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SHORTLIST DE PARTENAIRES : Identification de vos besoins, et sélection d'une première liste de parternaires adaptée à vos besoins tant en terme de compétences que de valeurs.
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CAHIER DES CHARGES : Rédaction d'un cahier des charges présentant vos besoins, vos problématiques et vos attentes. Envoi du cahier des charges aux partenaires présélectionnés.
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ANALYSE DES CANDIDATURES : Etude et comparaison des réponses en fonction d'une grille d'analyse définies ensemble.
Prendre rendez-vous
Dans le cadre de votre transformation, vous souhaitez sourcer des solutions de startups innovantes, rejoindre un écosystème national, participer à des événements dédiés à l’innovation et parfois simplement faire sortir vos équipes de vos locaux ? Prenons rendez-vous pour échanger sur vos projets.