Comment structurer une vraie démarche innovation en entreprise ?
Innover, coopérer et se développer depuis les territoires
À l’occasion de ses 10 ans, le Village by CA Côtes d’Armor a réuni son écosystème pour célébrer une conviction forte : l’innovation n’est pas réservée aux grandes métropoles, aux grandes entreprises ou aux seuls acteurs technologiques. Depuis les Côtes d’Armor, des coopératives, des PME, des start-up et des collectivités démontrent chaque jour qu’il est possible de transformer les modèles, de créer de la valeur et de rayonner bien au-delà du territoire. Cette idée a été posée dès l’ouverture de la table ronde : une organisation, quelle que soit sa taille, peut structurer une vraie démarche d’innovation dès lors qu’elle s’appuie sur les bons réseaux, les bons partenaires et une méthode adaptée.
La première idée forte portée par les intervenants est que l’innovation devient une nécessité stratégique. Pour Jean-Noël Sialleli, Cooperl innove pour répondre aux grands défis de son modèle coopératif : santé animale, One Health, bien-être animal, décarbonation, transition agroécologique, compétitivité et valorisation des ressources. Son message est clair : l’innovation permet à la fois de résoudre des problèmes et de créer de nouvelles opportunités de valeur.
« Pourquoi innover ? Pour régler les problèmes et créer de la valeur. »
— Jean-Noël Sialleli, Cooperl
Mathilde Radek, pour Le Gouessant, a insisté sur une approche très concrète de l’innovation : partir du terrain, des besoins réels et des utilisateurs. L’innovation ne doit pas être une démonstration technologique déconnectée des usages. Elle doit répondre à une problématique précise, créer de la valeur pour les adhérents, les clients ou les collaborateurs, et s’appuyer sur les connaissances présentes dans l’organisation.
« Le projet, ce n’est pas d’aller collecter de la data. Le projet, c’est : quelle est votre problématique ? »
— Mathilde Radek, Le Gouessant
La table ronde a également permis d’aborder le management de l’innovation. Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, Maire du Village by CA Paris, a rappelé que les start-up ont apporté une culture du test permanent, du plan A, B, C, et de l’apprentissage rapide. Selon lui, les entreprises qui réussissent demain seront celles qui sauront combiner planification, efficacité opérationnelle et capacité à expérimenter régulièrement, sans transformer toute l’entreprise en laboratoire permanent.
« Si une entreprise n’a pas appris que l’expérimentation permanente est une condition de création de richesse, elle s’expose. »
— Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, Village by CA Paris
Sur la structuration d’une cellule innovation, les échanges ont montré qu’il ne s’agit pas seulement de créer un service dédié. Pour Cooperl, l’innovation passe par des idées ouvertes à tous, des comités, des sponsors, des études d’opportunité, des phases de test, du prototypage et des jalons de décision. Pour Le Gouessant, l’innovation devient réellement performante lorsqu’elle est portée par tous les métiers, grâce à des relais internes capables de désiloter les expertises et de mobiliser l’écosystème externe.
« L’innovation est un succès en entreprise quand elle devient organique. »
— Mathilde Radek, Le Gouessant
L’intelligence artificielle a constitué un autre temps fort des échanges. Les intervenants ont convergé sur un point : l’IA est un outil incontournable, mais elle n’a de valeur que si elle répond à des cas d’usage métiers. Mathilde Radek a rappelé que l’IA ne remplace pas l’expertise métier : elle l’augmente. Emmanuel Papadacci-Stephanopoli a souligné que les start-up jouent déjà un rôle majeur dans le déploiement de ces technologies au sein des entreprises, notamment des PME et ETI.
« Ces outils seront pertinents dès lors que l’expertise métier infusera dans ces outils-là. »
— Mathilde Radek, Le Gouessant
Enfin, la soirée a réaffirmé une conviction centrale pour le Village by CA Côtes d’Armor : oui, un territoire non métropolitain peut devenir un territoire d’innovation. L’innovation n’est pas l’apanage d’une capitale ; elle naît aussi de problématiques concrètes, d’acteurs engagés, de coopérations locales et de réseaux capables de relier les entreprises aux compétences, aux marchés et aux partenaires utiles.
« L’innovation, ce n’est pas l’apanage d’une ville ou d’un territoire. »
— Mathilde Radek, Le Gouessant
En fil rouge, ces 10 ans ont donc rappelé la mission du Village by CA Côtes d’Armor : fédérer un réseau, faire circuler les idées, connecter les entreprises entre elles et transformer l’innovation en levier concret de développement économique local. L’avenir du territoire se jouera dans cette capacité collective à expérimenter, coopérer et faire grandir les projets depuis les Côtes d’Armor.
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